101+ najlepszych cytatów Petera Druckera: ekskluzywny wybór

Peter Ferdinand Drucker jest znany jako ojciec nowoczesnego zarządzania. Wprowadził wiele koncepcji, które zostały przyjęte przez współczesne korporacje biznesowe na całym świecie. Najlepsze cytaty Petera Druckera dadzą Ci ponadczasową wiedzę na temat zarządzania biznesem, przywództwa, pracy zespołowej, innowacji i konkurencji.

Jeśli szukasz najbardziej inspirujące cytaty biznesowe które doskonale oddają to, co chcesz powiedzieć lub po prostu chcesz się zainspirować, przejrzyj niesamowitą kolekcję cytaty z nastawienia przedsiębiorcy , mądre cytaty dla prezesów , i proaktywne wyceny obsługi klienta .

Najbardziej znane cytaty Petera Druckera

Istotne pytanie dotyczy nie tylko tego, co zrobimy jutro, ale raczej tego, co zrobimy dzisiaj, aby przygotować się na jutro. - Peter Drucker

Jedyne, co wiemy o przyszłości, to to, że będzie inaczej. - Peter Drucker

Zarządzanie nie jest genialne. Zarządzanie to sumienność. - Peter Drucker

Pierwszym krokiem ku osiągnięciu sukcesu przez pracownika jest uczynienie pracy produktywną. - Peter Drucker

Większość tego, co nazywamy zarządzaniem, polega na utrudnianiu ludziom wykonywania pracy. - Peter Drucker

Człowiek nigdy nie powinien być mianowany na stanowisko kierownicze, jeśli jego wizja koncentruje się na słabościach ludzi, a nie na ich mocnych stronach. Człowiek, który zawsze wie, czego ludzie nie mogą zrobić, ale nigdy nie widzi, co mogą zrobić, podkopie ducha organizacji. Oczywiście menedżer powinien dobrze rozumieć ograniczenia swoich ludzi, ale powinien postrzegać je jako ograniczenia tego, co mogą zrobić, i jako wyzwanie dla nich, aby robili lepiej. - Peter Drucker

Każda organizacja rozwija ludzi: nie ma wyboru. Pomaga im rosnąć lub je hamuje. - Peter Drucker

Co mogę wnieść, co znacząco wpłynie na wyniki i wyniki instytucji, której służę? - Peter Drucker

Jaki jest pierwszy obowiązek - i dalsza odpowiedzialność - menedżera firmy? Dążenie do jak najlepszych wyników ekonomicznych z aktualnie wykorzystywanych lub dostępnych zasobów. - Peter Drucker

Zawsze jestem pytany, skąd wiem, jaką organizację przyjąć jako klienta. Przechodząc przez drzwi, w dwie minuty wiesz, czy im się to podoba. A jeśli im się to nie podoba, to wolałbym dla nich nie pracować. Ale jeśli im się to podoba i czują, że jutro będzie lepiej - to tworzy zupełnie inny klimat. - Peter Drucker

Organizacje występujące lubią to, co robią. - Peter Drucker

Pierwszą - i zazwyczaj najlepszą - okazją do udanej zmiany jest wykorzystanie własnych sukcesów i budowanie na nich. Problemów nie można ignorować. I trzeba się zająć poważnymi problemami. Ale aby być liderami zmian, przedsiębiorstwa muszą skupić się na możliwościach. Muszą głodować problemy i możliwości karmienia. - Peter Drucker

W jakim obszarze doskonałość naprawdę miałaby niezwykły wpływ na wyniki ekonomiczne naszej działalności, do tego stopnia, że ​​mogłaby zmienić wyniki ekonomiczne całej firmy? - Peter Drucker

Co by się stało, gdyby w ogóle tego nie zrobiono? - Peter Drucker

Jaka poważna zmiana w gospodarce, na rynku lub wiedzy umożliwiłaby naszej firmie prowadzenie biznesu tak, jak byśmy naprawdę chcieli, tak, jak naprawdę uzyskalibyśmy wyniki ekonomiczne? - Peter Drucker

Czy możemy podjąć działania w związku z tym pomysłem, czy możemy tylko o tym porozmawiać? - Peter Drucker

Czy naprawdę możemy od razu coś zrobić, aby zapewnić taką przyszłość, jakiej pragniemy? - Peter Drucker

Czy to „przyniesie efekty ekonomiczne?” - Peter Drucker

Czy naprawdę wierzymy w ten pomysł? Czy naprawdę chcemy być takimi ludźmi, wykonywać taką pracę, prowadzić taki biznes? - Peter Drucker

Co wiemy o rozwijaniu ludzi? Całkiem sporo, na pewno wiemy, czego nie robić. Po pierwsze, nie próbuje się budować na słabościach ludzi. - Peter Drucker

Rozwijaj swoich ludzi. Skoncentruj się na ich mocnych stronach. Następnie stawiaj wysokie wymagania w oparciu o mocne strony danej osoby. Wreszcie, okresowo przeglądaj ich wydajność. - Peter Drucker

Zadaniem władzy wykonawczej nie jest zmienianie istot ludzkich. Raczej, jak mówi nam Biblia w przypowieści o talentach, zadaniem jest pomnażanie zdolności wykonawczych całości poprzez wykorzystanie wszelkich sił, jakiegokolwiek zdrowia, wszelkich aspiracji jednostek. - Peter Drucker

Przejście od pierwszorzędnych osiągów do doskonałości wymaga znacznie mniej energii niż przejście od niekompetencji do przeciętności. - Peter Drucker

Skorzystaj z analizy opinii, aby określić swoje mocne strony. Następnie zacznij pracować nad poprawą swoich mocnych stron. Zidentyfikuj i wyeliminuj złe nawyki, które utrudniają pełny rozwój Twoich mocnych stron. Zastanów się, co powinieneś zrobić i zrób to. Wreszcie zdecyduj, czego nie powinieneś robić. - Peter Drucker

Poznaj swoje mocne strony. Zastosuj je w obszarach swojej organizacji, w których możesz wnieść swój wkład. Upewnij się, że Twoje wartości i wartości organizacji są zgodne. - Peter Drucker

Czas jest zasobem, którego brakuje: i jeśli nie jest zarządzany, nie można nim zarządzać. - Peter Drucker

Nie ma nic tak bezużytecznego jak efektywne robienie tego, czego w ogóle nie powinno się robić. - Peter Drucker

Jedyne, co trzeba zrobić, to nauczyć się mówić „nie”, jeśli działanie nic nie wnosi. - Peter Drucker

Ludzie, którzy potrzebują pewności, raczej nie będą dobrymi przedsiębiorcami. - Peter Drucker

Komputer, jako mechaniczny kretyn, radzi sobie tylko z wymiernymi danymi. - Peter Drucker

Istnieje punkt złożoności, poza którym biznes nie jest już możliwy do zarządzania. - Peter Drucker

Wolnej przedsiębiorczości nie można uzasadniać jako korzystnej dla biznesu. Można to usprawiedliwić tylko jako dobre dla społeczeństwa. - Peter Drucker

Przedsiębiorstwo może wypełniać swoje funkcje ludzkie i społeczne tylko wtedy, gdy prosperuje jako biznes. - Peter Drucker

Przedsiębiorstwo, które nie wprowadza innowacji, starzeje się i upada. A w okresie gwałtownych zmian, takich jak obecna, spadek będzie szybki. - Peter Drucker

Przedsiębiorczość jest organem społeczeństwa. Jest tylko jedna ważna definicja celu biznesowego: stworzenie klienta. - Peter Drucker

Przedsiębiorstwo musi funkcjonować poza okresem życia jednostki lub pokolenia, aby móc wnosić swój wkład w gospodarkę i społeczeństwo. - Peter Drucker

Przedsiębiorstwo z definicji musi być w stanie wyprodukować więcej lub lepiej niż wszystkie zasoby, które je tworzą. - Peter Drucker

Chwile plastyczne to te okresy, które nakładają się na siebie, kiedy stare minęło, ale nowe jeszcze nie nadeszło, a bieg historii jest bardziej otwarty na kształtowanie i kierowanie niż kiedykolwiek. - Peter Drucker

Bez zobowiązania są tylko obietnice i nadzieja… Ale żadnych planów. - Peter Drucker

Zarządzanie to robienie rzeczy właściwie. Przywództwo to robienie właściwych rzeczy. - Peter Drucker

Próba przewidzenia przyszłości przypomina jazdę wiejską drogą w nocy bez świateł, patrząc przez tylne okno. - Peter Drucker

Każda organizacja musi przygotować się na porzucenie wszystkiego, co robi. - Peter Drucker

Kapitalizm jest atakowany nie dlatego, że jest nieefektywny lub źle zarządzany, ale dlatego, że jest cyniczny. I rzeczywiście, społeczeństwo oparte na twierdzeniu, że wady prywatne stają się korzyściami publicznymi, nie może znieść, bez względu na to, jak nienaganną jest jego logika, bez względu na to, jak wielkie korzyści przynosi. - Peter Drucker

Bilanse są bez znaczenia. Nasze systemy księgowe nadal opierają się na założeniu, że 80% kosztów to praca fizyczna. - Peter Drucker

Plany to tylko dobre intencje, chyba że natychmiast przerodzą się w ciężką pracę. - Peter Drucker

Komputer faktycznie mógł zaostrzyć degeneracyjną tendencję kierownictwa do skupiania się na kosztach. - Peter Drucker

Komunizm jest zły. jego siłą napędową są śmiertelne grzechy zazdrości i nienawiści. - Peter Drucker

Wydajność to właściwe robienie rzeczy, skuteczność to robienie właściwych rzeczy. - Peter Drucker

Najbardziej efektywnym sposobem wyprodukowania czegokolwiek jest zebranie pod jednym kierownictwem jak największej liczby czynności niezbędnych do wytworzenia produktu. - Peter Drucker

Nie wierzcie, że zrobienie niepotrzebnych trzech razy szybciej to duży postęp. - Peter Drucker

Przedsiębiorczość nie jest ani nauką, ani sztuką. To jest praktyka. - Peter Drucker

Potrzebujemy społeczeństwa przedsiębiorczego, w którym innowacje i przedsiębiorczość są normalne, stabilne i ciągłe. - Peter Drucker

Spotkania są przejawem złej organizacji. Im mniej spotkań, tym lepiej. - Peter Drucker

Jakość usługi lub produktu nie jest tym, co w niego wkładasz. To jest to, co otrzymuje z tego klient lub klient. - Peter Drucker

Jedyne rzeczy, które ewoluują same w organizacji, to nieporządek, tarcia i złe wyniki. - Peter Drucker

Innowacja to specyficzny instrument przedsiębiorczości. Akt, który nadaje zasobom nową zdolność do tworzenia bogactwa. - Peter Drucker

Ludzie, którzy nie podejmują ryzyka, na ogół popełniają około dwóch dużych błędów rocznie. Ludzie, którzy podejmują ryzyko, na ogół popełniają około dwóch dużych błędów rocznie. - Peter Drucker

Zaakceptuj fakt, że prawie każdego musimy traktować jako wolontariusza. - Peter Drucker

Menedżer jest odpowiedzialny za stosowanie i działanie wiedzy. - Peter Drucker

Charyzma staje się zgubą liderów. To sprawia, że ​​są nieelastyczni, przekonani o własnej nieomylności, niezdolni do zmiany. - Peter Drucker

Morale w organizacji nie oznacza, że ​​ludzie się dogadują, test to wyniki, a nie zgodność. - Peter Drucker

Teraz akceptujemy fakt, że uczenie się to trwający całe życie proces nadążania za zmianami. A najpilniejszym zadaniem jest nauczenie ludzi, jak się uczyć. - Peter Drucker

Biznes ma tylko dwie funkcje: marketingu i innowacji. - Peter Drucker

Najważniejszą rzeczą w komunikacji jest słuchanie tego, czego się nie mówi. - Peter Drucker

Podejmowanie dobrych decyzji to kluczowa umiejętność na każdym poziomie. - Peter Drucker

Planowanie długoterminowe nie dotyczy przyszłych decyzji, ale przyszłości obecnych decyzji. - Peter Drucker

Najważniejszą rzeczą w komunikacji jest usłyszenie tego, czego się nie mówi. - Peter Drucker

To, co musisz zrobić i sposób, w jaki musisz to zrobić, jest niezwykle proste. To, czy chcesz to zrobić, to inna sprawa. - Peter Drucker

Kiedy widzisz biznes odnoszący sukcesy, ktoś kiedyś podjął odważną decyzję. - Peter Drucker

Celem marketingu jest poznanie i zrozumienie klienta tak dobrze, że produkt lub usługa pasuje do niego i sprzedaje się. - Peter Drucker

Celem marketingu jest uczynienie sprzedaży zbędną. - Peter Drucker

Błędne założenia mogą być katastrofalne. - Peter Drucker

Przedsiębiorca zawsze szuka zmiany, reaguje na nią i wykorzystuje ją jako szansę. - Peter Drucker

Podążaj za skutecznymi działaniami, zachowując ciche refleksje. Z cichej refleksji wyjdzie jeszcze skuteczniejsze działanie. - Peter Drucker

Marketing to nie funkcja, to cały biznes widziany z punktu widzenia klienta. - Peter Drucker

Marketing to wyróżniająca, unikalna funkcja biznesu. - Peter Drucker

Nie ma nic mniej produktywnego niż uczynienie bardziej wydajnym tego, czego w ogóle nie powinno się robić. - Peter Drucker

Zarządzanie przez cele działa, jeśli najpierw przemyślisz swoje cele. W 90% przypadków tak nie jest. - Peter Drucker

Tak wiele z tego, co nazywamy zarządzaniem, polega na utrudnianiu ludziom pracy. - Peter Drucker

Istotą zarządzania jest uczynienie wiedzy produktywną. - Peter Drucker

Tylko trzy rzeczy zdarzają się naturalnie w organizacjach: tarcia, zamieszanie i słabe wyniki. Wszystko inne wymaga przywództwa. - Peter Drucker

Pielęgnuj głębokie zrozumienie siebie - nie tylko jakie są Twoje mocne i słabe strony, ale także jak się uczysz, jak pracujesz z innymi, jakie są Twoje wartości i gdzie możesz wnieść największy wkład. Ponieważ tylko działając w oparciu o mocne strony, możesz osiągnąć prawdziwą doskonałość. - Peter Drucker

Największym niebezpieczeństwem w czasach turbulencji nie są turbulencje, ale postępowanie zgodnie z logiką wczoraj. - Peter Drucker

Jeśli chcesz czegoś nowego, musisz przestać robić coś starego - Peter Drucker

Kultura zjada strategię na śniadanie. - Peter Drucker

To, co jest mierzone, jest zarządzane. - Peter Drucker

Jedyną umiejętnością, która będzie ważna w XXI wieku, jest umiejętność uczenia się nowych umiejętności, wszystkie inne z czasem staną się przestarzałe. - Peter Drucker

Wydaje mi się, że liderzy, którzy pracują najskuteczniej, nigdy nie mówią „ja”. I to nie dlatego, że nauczyli się nie mówić „ja”. Oni nie myślą, że ja. Myślą, że myślimy zespołowo. Rozumieją, że ich zadaniem jest sprawienie, by zespół funkcjonował. Przyjmują odpowiedzialność i nie omijają jej, ale chwalą uznanie. To właśnie tworzy zaufanie, co umożliwia wykonanie zadania. - Peter Drucker

Najczęstszym źródłem błędów w decyzjach zarządczych jest nacisk na znalezienie właściwej odpowiedzi, a nie właściwe pytanie. - Peter Drucker

Celem organizacji jest umożliwienie zwykłym ludziom robienia niezwykłych rzeczy. - Peter Drucker

Jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz tego zmienić. - Peter Drucker

Najlepszym sposobem przewidzenia swojej przyszłości jest jej stworzenie. - Peter Drucker

Ponieważ jego celem jest kreowanie klienta, przedsiębiorstwo spełnia dwie - i tylko te dwie - podstawowe funkcje: marketing i innowacje. Marketing i innowacje przynoszą rezultaty, a cała reszta to „koszty”. - Peter Drucker

Kluczem do wielkości jest szukanie potencjału ludzi i spędzanie czasu na jego rozwijaniu. - Peter Drucker

Skuteczne przywództwo nie polega na wygłaszaniu przemówień lub byciu lubianym Przywództwo jest definiowane przez wyniki, a nie atrybuty. - Peter Drucker

Nie rozwiązuj problemów. Szukaj okazji. - Peter Drucker

Planowanie strategiczne jest ciągłym procesem systematycznego podejmowania bieżących decyzji (podejmowania ryzyka) przedsiębiorczych i z jak największą wiedzą na temat ich przyszłości, systematycznego organizowania wysiłków potrzebnych do wykonania tych decyzji i mierzenia wyników tych decyzji w stosunku do oczekiwań poprzez zorganizowaną, systematyczną informację zwrotną . - Peter Drucker

Przywództwo to osiągnięcie zaufania. - Peter Drucker

Przywódcą z przeszłości był człowiek, który wiedział, jak to powiedzieć. Liderem przyszłości będzie osoba, która wie, jak zapytać. - Peter Drucker

Nie planuje się udanych karier. Rozwijają się, gdy ludzie są przygotowani na możliwości, ponieważ znają swoje mocne strony, metodę pracy i wartości. Wiedza o tym, gdzie należysz, może przekształcić zwykłą osobę - pracowitą i kompetentną, ale poza tym przeciętną - w wybitnego wykonawcę. - Peter Drucker

Strategia to towar, realizacja to sztuka. - Peter Drucker